接到一个付费咨询，是北京一个私企的女老板，公司不到40个人的规模，跟我说其他孩子们都很好，各司其职，都很有用很聪明，最起码对得起他们的工资。但唯独行政岗的那个孩子，有问题，有大问题。

这个行政是之前离职的那个人事按照媒介岗招进来的，但不胜任，于是挪到了销售岗，可销售也不出任何业绩，最后转岗到行政。

(资料图片仅供参考)

这位行政的问题在于脑子不灵光，不光对自己本职工作有很多地方不懂，该会的不会，而且严重缺乏常识。具体表现在：行政岗上很多工作，公司其他员工都懂，但坐在这个位置上的她不懂，于是天天问别人，给其他人搞得不胜其烦，而且久而久之，大家对这个行政就不信任了。

之所以说缺乏常识，是因为很多跟工作岗位不相关的，她也不懂，举几个例子，譬如说图表上写×3，她不知道什么意思，就问其他员工，大家告诉她×3就是三倍的意思啊；再比如说她永远分不清甲方和乙方是什么意思，时间长了，大家都会免不了怀疑她那里面是不是有点不太对，但通过观察觉得又不像。

这人农村出身，本科毕业，三十好几，一个人来北京好多年了，但工作生活一直没起色，工资也是全公司最低的。这个私企老板一开始只是直接跟行政打交道的过程中觉得不对劲，后来忍不住问了一下底下员工，才知道原来还有这么多隐藏情节是自己不知道的，就很想开了这个行政，但又不忍心，他很知道，但凡她把她开了，就那个状态那个储备，不一定什么时候才能找得到下家，可能下个月房租都交不起。但不开吧，员工们真的是因为她的工作怨声载道。

最后女老板还是心软了，决定就这样吧，因为自己也是北漂混起来的，觉得都不容易。

但后来，行政闯了大祸，工作中造成了公司三十万的损失（成本合同发到甲方爸爸邮箱里去了），这下老板坐不住了，给行政吼了一顿之后，终于决定要开了她，但思来想去还是不忍心，就来问我怎么办。

听了这个老板叙述之后，我说你如果一直这么养着她，其实是在害了她，你不要以为一个月拿出那点钱保证她有房租能交上、有饭吃，你就是在做善事了，相反，你是在行恶。

因为，这个行政没有在一个恰当的公司、恰当的岗位上赚到恰当的钱，这对一个人的成长是不利的。她拿到的钱跟他付出的劳动是不等价的，没学到任何东西、没具备作为一个人应有的价值，一复一日，她就是在浪费时间浪费生命。

而这个浪费生命的机会和平台，恰恰是你提供的。

所以一定要开了她，让她去找一个真正适合他、让她能学到东西、改变自己、武装自己、成就自己的地方，慢慢重新成长起来，而不是在你这里一直虚假成长。

如果你不忍心，怕她交不起房租吃不上饭，你可以先跟他打个招呼，给他一个月两个月过渡期，让她自己去找下家，找到了你再开了他，但不能这么一直养着。你因为他损失了三十万是小事，但你耽误了一个生命应有的发育方式，这是大事。如果你不开了她，往小了说，你是在姑息养奸；往大了说，你是在剥夺一个人应有的生存权，她在你这里学不会生存本领的。

那个老板这么听我一说，就说那我懂了，我这就跟他谈让她找下家吧，估计惹了这么大祸，她自己也应该有所觉悟吧。

我说你别指望她有多大觉悟，你一定要当面锣对面鼓地把话跟她说清楚，就给他一两个月时间，让她找下家。走，是必然结局，就是个时间问题，倒计时已经开始了。你不是她生身父母，所以也不要去扮演。成年人，三十好几奔四的人了，要让社会现实去成就他培养她，教她应该学什么、懂什么、会什么，而不是通过你的“公益赡养”来保护她，你这就是变相的溺爱，溺爱出不了好孩子的，你的仁慈用错地方了。

然后这次咨询就结束了，结果怎么样，我也不知道，我也不好奇。

我相信这绝不是个案，类似的事情肯定不少，尤其是在北京这种人多得吓死人的地方。时不常的有老家的人问我：书生，北京能人很多吗？

我说很多，能人和笨蛋一样多，有的笨蛋后来成了能人，有的笨蛋一直都是笨蛋。这个跟北京大环境无关，跟一个人所处的小生态小环境有关。但凡你选错了小环境，而且一直在一个小环境里不动，极有可能永远都成不了能人了。

希望这个案例能给一些老板和笨蛋们以启示。

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